01
Levantamento de Quantitativos
Organização das quantidades de serviços e elementos do projeto para apoiar orçamento, contratação e planejamento.
QuantidadesMemóriaServiçosMedições
SERVIÇOS • PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
Planejar antes de executar.Custos e prazos sob controle.
Planejamento e orçamento para transformar projetos em informações de custo, prazo e sequência executiva, apoiando decisões antes e durante a realização do empreendimento.
EVOLBIM • PLANEJAMENTO
CUSTO • PRAZO • CONTROLEORÇAMENTOCRONOGRAMACONTROLE
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO INTEGRADO
EVOLBIMENGENHARIAREV. 00
VISÃO GERAL
Informação organizada para apoiar decisões.
01
Clareza
Documentação organizada para facilitar leitura, entendimento e comunicação das soluções.
02
Integração
Disciplinas desenvolvidas considerando sua relação com as demais informações do empreendimento.
03
Detalhamento
Representações técnicas que apoiam a definição das soluções antes da execução.
04
Compatibilidade
Análise das interfaces do projeto para reduzir conflitos e dúvidas na etapa de obra.
SOLUÇÕES DE PLANEJAMENTO
Custos e prazos estruturados para preparar a execução.
O escopo é definido conforme o estágio do empreendimento e a necessidade do cliente, podendo envolver orçamento, quantitativos, cronograma, planejamento executivo e acompanhamento de indicadores.
02
Orçamento Analítico
Estruturação dos serviços, custos unitários e valores totais para ampliar a visão financeira do empreendimento.
CustosComposiçõesInsumosBDI
03
Referências de Custos
Utilização de bases e referências compatíveis com o escopo, incluindo SINAPI quando aplicável à contratação.
SINAPIComposiçõesCotaçõesReferências
04
Cronograma Físico-Financeiro
Distribuição dos serviços e valores ao longo do tempo para visualizar sequência, prazo e desembolso previsto.
EtapasPrazosCustosDesembolso
05
Planejamento Executivo
Estruturação das atividades e relações de precedência para apoiar a organização da execução da obra.
EAPAtividadesSequênciaMarcos
06
Controle Previsto × Realizado
Acompanhamento dos avanços e custos para comparar planejamento, execução e desvios ao longo do empreendimento.
AvançoDesviosCustosIndicadores
CUSTO • PRAZO • CONTROLE
Do orçamento ao cronograma: visão integrada da obra.
Orçamento e planejamento devem conversar entre si. Quantidades, custos, atividades, prazos e desembolsos são organizados para criar uma visão técnica do que será executado e de quando os recursos serão necessários.
01
QUANTITATIVOS
→Serviços e quantidades organizados para formar a base do orçamento.
02
ORÇAMENTO
→Custos, composições e referências estruturados conforme o escopo.
03
CRONOGRAMA
→Atividades, durações, precedências e desembolsos distribuídos no tempo.
04
CONTROLE
→Indicadores para comparar o previsto com o realizado durante a execução.
COMO DESENVOLVEMOS
Um processo estruturado do levantamento ao controle.
01
Entendimento
Definição do escopo, documentos disponíveis, nível de detalhamento e objetivo do planejamento ou orçamento.
02
Quantificação
Levantamento e organização dos serviços, quantidades e informações necessárias à estrutura de custos.
03
Orçamentação
Aplicação das composições, referências, insumos, cotações e critérios previstos no escopo contratado.
04
Planejamento
Estruturação das etapas, atividades, durações, precedências e distribuição financeira ao longo do prazo.
05
Análise
Conferência dos valores, prazos, indicadores e coerência entre orçamento e estratégia de execução.
06
Entrega
Organização das planilhas, cronogramas, relatórios e documentos definidos na proposta comercial.
ENTREGÁVEIS
Planilhas e cronogramas conforme o escopo contratado.
Cada contratação define o nível de detalhamento e os documentos necessários. A proposta comercial registra as bases, premissas e entregáveis previstos para o planejamento e orçamento.
01Planilha de quantitativos
02Orçamento sintético e/ou analítico
03Composições de custos previstas
04Memória de cálculo, quando contratada
05Cronograma físico-financeiro
06Estrutura de atividades da obra
07Curvas e indicadores previstos no escopo
08Planilhas de acompanhamento
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Envie as informações do empreendimento. A Evolbim avalia os documentos, o estágio do projeto e os objetivos para estruturar o escopo de planejamento e orçamento.
PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
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